作者:李超凡

现在中国最长的一条排队队伍,估计就是ofo退押金的队伍了。昨天ofo页面显示线上排队人数已经突破1000万,ofo总部的退押金队伍也从五楼排到一楼,又从大堂一直延伸至大楼门口的马路上,可能高达19亿的待退押金或许会成为压垮ofo的最后一根稻草。

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昨天ofo创始人戴威在内部信中坦陈自己处于“痛苦和绝望中”,这其实也是一封公开信,向1000多万排队退押金的用户承诺ofo“为我们欠着的每一分钱负责,为每一个支持过我们的用户负责。”戴威甚至表示为了维持运营,“1块钱要掰成3块钱花。”而在前两年,ofo还在为怎么花掉源源不断的大额融资而发愁,据《财经》报道当时ofo的前台都要通过猎头来招。

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这样疯狂的烧钱也不能完全怪ofo,背后少不了资本的默许和助推。一位共享单车投资人在接受《财新周刊》采访的时候就道出了真相:

业务运营不是为了盈利,是为了融资,为了拖死对方,这不是真的商业模式。这种“烧钱换用户”的互联网商业故事,其实已经在过去20多年间反复上演,ofo不是第一个,也会不是最后一个。

“烧钱换用户”的互联网泡沫是怎么被吹起来的?从网约车补贴大战到共享单车战争,资本之所愿意不断砸钱给这些一直无法盈利的创业公司,都是希望通过烧钱来换取市场规模,最后达到垄断再赚钱,一个个“烧钱换用户”的互联网泡沫不断被吹起再破裂。究竟是从什么时候开始,市场不再要求创业公司盈利的呢?

这场资本狂欢最早可以追溯到1995年,这一年网景通讯的上市是可以载入互联网史册的里程碑事件。网景上市首日股价就涨了两倍,市值最高达到近30亿元美元。第二天的《纽约时报》撰文称:

无论以何种发行规模来看,这都是华尔街历史上首日上市交易的股票中表现最好的一只。作为一家科技互联网公司,网景从创立到上市仅用了16个月,而微软打拼了11年才上市。尽管那一年网景浏览器的市场份额高达70%,但网景一直在亏损,距离盈利还有很大一段距离。

网景的上市打破了科技公司需要成熟的盈利模式才能上市的惯例,标志着一种新的商业模式被市场接受:只要烧钱能换来大规模用户增长,即使暂时不赚钱也能不断在一级市场圈钱,并进入二级市场套现。

在网景上市前,当时的资本市场对这种为用户提供免费产品,且一直不盈利的互联网公司,还没有一种成熟的估值模型,在微软等老牌科技公司看来,只有能持续盈利才能称之为商业模式。但网景以免费换规模的策略确实奏效,虽然没有盈利,已经被称为“互联网领域的微软”。华尔街用实际行动给这种模式投下赞成票,史无前例给了一家尚未盈利的公司66倍的市销率。

(责任编辑:金花三张牌)

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